AceMoney v3.8.1

В итоге быстрое внедрение фактически пришлось выполнять повторно, хотя и с меньшими затратами. Быстрое внедрение требует особого отношения как в реализации, так и в планировании. Необходимо фундаментальное планирование проекта с учетом всех возможных рисков как видимых, так и непредсказуемых . Один из успешных примеров применения быстрого внедрения несколько лет назад в России дает богатую пищу для размышлений.

Исходные данные: крупная AceMoney v3.8.1 — разработчик ПО.

Одновременно несколько проектов быстрого внедрения ; плановая длительность проекта — AceMoney v3.8.1 месяца. Обусловлена невозможностью существенного отвлечения ресурсов от ключевой деятельности. Основной упор при быстром внедрении : развертывание средств на реальном проекте. Независимое внедрение процессов управления конфигурациями, управления изменениями, управления требованиями и функционального тестирования; тренинги специалистов на рабочих местах и на основе реальных примеров; ответственность отдельной команды за независимое быстрое внедрение одного из AceMoney v3.8.1. Проблемы, возникшие в ходе выполнения AceMoney v3.8.1: развертывание средств не вызвало затруднений. Обучение участников проекта позволило всем активно включиться в работу. Заинтересованность участников в результате напрямую влияла на успешность выполнения каждого мини проекта, все проекты Acez ScreenSaver Builder v2.0 поддерживались и AceMoney v3.8.1 контролировались руководством. Единственной неудачно решенной задачей было внедрение управления требованиями, что объясняется незаинтересованностью AceHTML v5.0 ответственного за это внедрение сотрудника компании в скором времени сменившего место работы . Всю работу в данном направлении AceNotes v1.1 вынуждены были выполнять консультанты, поэтому после их ухода никто не смог продолжить процесс. Через несколько месяцев управление требованиями пришлось внедрять повторно; остальные команды были заинтересованы в успехе и обучении . Возникающие технические проблемы быстро решались совместными усилиями. В каждом мини проекте отсутствовал риск перекладывания ответственности на другое подразделение и риски по взаимодействию с другими подразделениями при внедрении нового процесса.